2026年2月初，在春节这个中国互联网最喧闹的牌桌上，阿里的位置一度显得有些窘态。

敌手们手里都抓着详情的筹码。字节越过拿下了央视春晚的独家协作；腾讯元宝重启了经典的红包决议。比拟之下，阿里莫得春晚的顶级曝光，也浮泛这种自然的裂变泥土。

但当新年的钟声敲响，阿里却在B端与C端同期完成了反超。

在B端，是手艺资本的重塑。除夕本日，Qwen 3.5突袭发布。这不单是是一次版块更新，而是一次对推理资本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模子激活降至170亿，其API价钱仅为0.8元/百万Token。在同等性能下，这一资本仅为Google Gemini 3 Pro的1/18。这对任何思把AI规模化镶嵌业务经由的公司来说，都是难以无视的价钱要素。阿里正试图用极致的性价比，为AI的大规模生意化设定新的起跑线。

在C端，是对于“进口”的逻辑转机。在底层才能的支援下，千问App绕开了传统的红包大战，转而上线“春节30亿免单”宗旨。它设定了一个新规定：用户必须对AI发出教导去“做事”。

随之而来的，是一条近乎垂直的增长弧线。2月17日凌晨数据自大，春节手脚期间，寰宇高出1.3亿东说念主第一次体验AI购物，说了50亿次“千问帮我”，千问一跃成为国民级AI助手。不到3个月，千问DAU飙升至7352万，与豆包酿成双雄争霸的款式。

这场春节混战，阿里作念对了什么？

春节混战的“珍珠港时刻”

2026年的农历新年，注定要被载入中国互联网史书。

要是说2014年的微信红包是移动支付领域的“珍珠港事件”，那么本年这场围绕AI进口张开的春节大战，则是一场涉及更广的系统性洗牌。其深刻影响，正在超越前者的界限。

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硝烟在春节前夜便已迷漫。1月底启动，各路玩家悉数入场，现款引发与流量红利交汇，试图愚弄各自的惯性将用户导入新的AI生态。巨头们不衫不履，赶紧拉升了市集的参与热度。

阿里旗下的“千问”接受了更激进的战术：豪掷30亿元，推出“请寰宇东说念主民吃喝玩乐”手脚。在用户柔软远超预期的情况下，再通过第二波免等加码，把实践插足拉到了“远超30亿”。这种“用AI购物做事”的玩法骤然引爆全网，铺张者们争相参与“1分钱让AI帮点奶茶”的狂欢。即便手脚口令一度遭受微信封禁，但“AI竟然能做事”的种子一经钉进了泛泛铺张场景。

与往年争夺支付进口或短视频时长不同，2026年这场战争的内核是“俗例重塑”。巨头们将红包与AI对话、任务、服务深度绑定，实践上是一场针对AI器用使用俗例的大规模扩充。

在这场洗牌中，阿里千问成了阿谁率先抢下旗子的玩家。

QuestMobile最新数据自大，春节战争后，千问的DAU（日活跃用户数）飙升至7352万，远超腾讯元宝的1828万，并直逼领跑者豆包的7871万。

这种爆发力，犹如AI期间的“珍珠港突袭”。

春节之是以首要，是因为它重迭了中国互联网临了的大规模流量红利、最丰富的场景和最强的心智放大器。在支付期间，它改写过款式；在AI期间，它正在被用来改写“谁掌抓下一代超等进口”的起跑线。

春节前，中国AI市集的C端战局仍处于大厂与创业公司交叠的混战期。但这一仗打完，市集的头部效应启动剧烈抓住。千问在极短的时刻窗口内，将豆包缅怀险些疏导的量级，同期与其他玩家拉开了一个量级差。中国AI应用的竞争，正从“问鼎华夏”加快进入“千豆争霸”。

阿里的最初，并非单纯依靠“钞才能”。

2014年，微信红包被称为“珍珠港垂死”，不是因为它发了若干钱，而是它在春节窗口，第一次将“发红包”搬到了移动支付上，从此调动了转账俗例。

这次千问的逻辑殊途同归。它不仅赢得了宽阔的用户基数，更赢得了“俗例”——培养了用户“有事找AI”的全新心智。当其他玩家更多是赢得了一场手脚时，千问一经买断了异日几年超等进口的关节位置。这标记着AI竞争的维度，已从模子层面的智能比拼，拉升到了“智能+落地”的全链路竞争。

2014年，微信在春节完成了“从现款得手机”的转移；2026年，千问正在完成“从找App到找AI”的转移。

全栈才能：从“才能溢出”到“行径重塑”

千问在春节期间的爆发，看似是一场由超30亿预算驱动的闪电战，实则是阿里长达十年手艺布点与二十年生态钞票的一次围聚竣事。

在这狂飙增长背后，底牌只须四个字：全栈才能。

三年前，当阿里启动研发千问大模子时，市集并不看好。彼时硅谷界说了生成式AI的叙事，国内大厂大都处于一种既震惊又渺茫的追逐中。千问在初期走了一条略显一身的开源道路，在缔造者社区口碑极佳，但在C端应用上，阿里却一度显得巩固。

这种节拍上的滞后，源于阿里里面临AI发展战术的共鸣，即CEO吴泳铭在云栖大会上提倡的“三阶段”表面。在迈向ASI（超等东说念主工智能的路上），第一阶段是“智能自大”，即AI通过海量学问学习具备泛化才能；第二阶段是“自主手脚”，米兰体育即AI掌抓器用使用和编程才能以实现“扶植东说念主”；第三阶段则是“自我迭代”。

按照这个表面，第一阶段应死磕模子性能。模子智能决定了应用的天花板，要是才能基座不稳，C端的蕃昌无非是沙滩上的堡垒。在阿里看来，只须当“智能自大”跨过临界点，第二阶段的“自主手脚”才具有竟然的生意逻辑。

这阐述了为什么阿里在C端鞭策上曾一度显得“巩固”。这种巩固，实践上是在恭候“才能溢出”的阿谁时刻。

死磕第一阶段的服从，是阿里构建了人人规模最大的开源大模子生态。自2023年开源于今，千问已累计发布超400款模子，实现了从端侧0.5B到云表480B的全尺寸销毁。当今，千问养殖模子数超20万，累计下载量冲突10亿次。

这种“AI期间的Android”战术，让千问成了人人AI行业的基座尺度。当Meta新模子参考Qwen架构，DeepSeek蒸馏选拔Qwen内核，以致新加坡国度AI宗旨也全面转向Qwen时，阿里一经完成了从参与者向界说者的转化。

除夕本日，千问3.5突袭式发布。全新一代大模子千问Qwen3.5-Plus，性能比好意思Gemini 3 Pro，登顶人人最强开源模子。千问3.5实现了底层模子架构的全面改造，这次发布的Qwen3.5-Plus版块总参数为3970亿，激活仅170亿，以小胜大，性能高出万亿参数的Qwen3-Max模子，部署显存占用裁减60%，推理服从大幅进步，最大推理糊涂量可进步至19倍。

模子性能径直决定了App的“天花板”。才能大幅增强的千问3.5，将进一步怒放千问App在职责和生计中帮东说念主做事的思象空间。

更现实的生意底色在于，阿里掌抓了核默算力的订价权。2026年1月，跟着平头哥传出宗旨上市的音讯，“通云哥”（通义实验室+阿里云+平头哥）的黄金三角组合认真合围。阿里巴巴成为中国独一实现“自研芯片+云平台+大模子”全栈垂直整合的巨头。只须垂直整合才能带来极致优化，自研芯片“真武”不错针对Qwen的MoE架构定制缱绻，并由云平台进行资源调遣。

这次Qwen 3.5-Plus的API价钱也压到了每百万Token 0.8元，仅为Gemini 3 Pro的1/18。

对C端App来说，只须资本满盈低，阿里才敢在后台让AI “多算几次”以确保准确性，异日才能比1.3亿东说念主更多的瞬时涌入而不至于让算力宕机或资本失控。

大模子C端干戈的结尾，终究要回到物理世界的践约才能。1月15日，千问App率先上线AI购物Agent，2月6日开启30亿免单，阿里通过“点奶茶”这类高频场景，将AI强行推入实操链路。

纵不雅人人科技大厂，博弈的款式了了可见：OpenAI有顶尖模子但浮泛强劲的应用生态和践约体系；谷歌虽有生态，但在电商、土产货生计等物理世界的践约才能上比拟阿里有差距；亚马逊云服务强劲，但其大模子尚未展现出同等第的竞争力。

这种“模子+算力+生态+践约”四位一体的全栈才能，在人人范围内都是萧疏的，这为阿里赢得了界说“AI+生意”范式的契机。

免单手脚上线首日，千问9小时订单量冲突1000万，这背后是淘宝、菜鸟、饿了么累积了二十年的毛细血管。这种全栈才能的支援，让千问的爆发不再只是是一个流量遗迹。阿里正试图告诉市集：AI的止境不是诬捏的对话框，而是竟然的东说念主间火食。

旅途分野：被重塑的结尾

2026年的春节，被行业视为中国AI产业的分水岭。在此之前，大模子的竞争焦点主要停留在参数规模和榜单名次。但这个春节事后，竞争启动从“生成谜底”转向“生成手脚”。

大年月朔凌晨，千问发布的数据展示了这场转向的规模：手脚期间，寰宇高出1.3亿东说念主尝试了AI购物，50亿次教导被输入到千问后台。这不仅是一次营销上的拉新，更是一次国民级AI助手的压力测试。

这场战争也了了地划出了中好意思AI发展的不同旅途。

以OpenAI为代表的好意思国头部公司，当今更多地在考据Scaling Law的极限，试图通过算力和算法的暴力堆砌去冲突通用东说念主工智能的界限。而中国公司则凭借宽阔的应用场景，走上了一条“应用反哺手艺”的说念路。

这种互异实践上是由生意基因决定的。

对于阿里而言，那1.2亿笔订单不仅是生意收益，更是海量的、来自竟然世界的“对皆数据”。在实验室里，究诘员很难模拟出用户在点一杯奶茶时，怎么经管“去冰、三分糖、不加珍珠”这种琐碎且带有具体敛迹的教导。

而恰是这些竟然场景的反复摩擦，让千问在经管复杂意图、实践多步计较时，赢得了比竞对更快的进化速率。这种进化不是推献技来的，而是打磨出来的。

春节的硝烟终将散去，但这场“手艺灰度测试”留住的心智钤记很难湮灭。

正如2014年红包大战之后，东说念主们再也回不去现款支付期间，“有事找AI”的俗例一朝养成，生意逻辑就会发生重构。对于统共玩家而言，竟然的查验在于：当补贴热度落潮，怎么凭借家具自己的才能留住用户。

这场C端干戈才刚刚启动。但在这个春天，阿里一经奏效把中国AI干戈拉进了它最老练的领域——阿谁由物流、走动、支付和供应链构筑的现实世界。

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